昆宇电源吕春燕：制造业需精打细算，SAP项目实现精细化成本管理

中国经济导报(dǎobào)、中国发展网 记者崔立勇报道 “SAP项目的成功部署，对企业经营发展产生了深远的影响。无论是(wúlùnshì)财务部门、业务部门，还是各事业群乃至企业高层，均认为该系统所提供(tígōng)的数据能迅速助力企业应对挑战，制定有效策略。”昆宇电源股份有限公司(yǒuxiàngōngsī)（简称“昆宇电源”）SAP项目的立项与(yǔ)上线虽仅历经两载，但吕春燕(lǚchūnyàn)总监的感悟却极为深刻。 作为(zuòwéi)昆宇电源总裁办总监及信息化部门的(de)负责人，吕春燕始终致力于探索高效成本管理之道，以期为企业竞争力注入强劲动力。 从备料备货与正式订单的精准匹配(pǐpèi)，到集团内多家工厂(gōngchǎng)数据的实时共享，过往管理中的痛点亟待数字化(shùzìhuà)手段予以破解，以实现成本管理的系统性升级。 从宏观战略视角审视，SAP项目的实施已成为昆宇电源推进(tuījìn)IPO进程中的“必答题”。企业不仅需(xū)借助业财一体的集团化ERP云系统支撑(zhīchēng)可持续发展，亦需借助SAP项目确保管理合规性。 昆宇电源的数字化转型之路挑战不小，对企业而言，这(zhè)无疑是一项庞大的系统工程。昆宇电源作为锂电储能(chǔnéng)产业的佼佼者，其技术团队在电化学储能领域深耕细作三十余年，在锂离子材料研发、电芯制造、电池管理系统、能量管理系统、系统集成及(jí)智慧云平台等方面均具备卓越的研产销服能力。目前，昆宇电源已在全球布局七大生产(shēngchǎn)基地，业务遍及六十余个(gè)国家与地区，累计出货量超过16吉瓦时。SAP项目(xiàngmù)的实施，意味着(yìwèizhe)企业需在通信储能、电力储能，户用储能及消费类电池等领域实现(shíxiàn)全面渗透与落地。 鉴于企业规模(guīmó)庞大、内部(nèibù)业务频繁，以往业务与财务数据常面临脱节风险，SAP项目需破解此类难题。 吕春燕(lǚchūnyàn)透露，在SAP ERP私有云项目上线之际，昆宇电源(diànyuán)已明确战略方向：聚焦集团层面的研发、销售、采购、年度预算及财务管理等关键环节(guānjiànhuánjié)，构建端到端的管理体系，实现集团内部的高效协同。 “制造业的利润需靠‘精打细算’，通过精细化成本管理赢得竞争优势。”吕春燕强调(qiángdiào)，这一体系对昆宇电源在激烈的市场竞争(shìchǎngjìngzhēng)中脱颖而出至关重要(zhìguānzhòngyào)。 “统一思想，统一语言。”吕春燕指出，数字化(shùzìhuà)的基石(jīshí)在于业务流程数据的标准化(biāozhǔnhuà)，通过标准化的数据实现业务优化。SAP项目的实施首先梳理(shūlǐ)了全部关键业务，形成解决方案，并最终构建了SAP的端到端主流程，形成闭环管理。 从销售预测到销售订单、集团层面的预排产、订单管理(guǎnlǐ)、出货发货、应收及(jí)总账，数据在昆宇电源内部实现了顺畅流动。 借助物料主数据及工艺主数据，企业能够快速形成报价及标准成本(chéngběn)，进而将标准成本与实际成本进行对标分析，支撑并(bìng)优化(yōuhuà)了昆宇电源的PDCA循环管理。 SAP项目的实施为昆宇电源的运营带来了(le)巨大变革。 首先(shǒuxiān)是“速度”的提升。 财务(cáiwù)结账及集团并表完成后，业务部门即可实时获取业财一体的数据。“如今，业务部门对实时数据极为(jíwéi)关注，这是SAP为企业带来(dàilái)的重要价值之一。”吕春燕表示。 其次是(shì)“真实”的保障。 数据(shùjù)准确是分析决策的(de)前提。以往，集团会议常因数据来源及真实性而陷入争论。如今，成本等数据的真实性已不再是问题，决策者得以将(jiāng)更多精力投入于提升企业经营水平。 关键是(shì)“变革”的推动。 以往，月度经营会议主要(zhǔyào)由财务部门进行成本分析。如今，相关数据清晰呈现，各事业部负责人能够根据自身业务分析成本，提出优化(yōuhuà)方案。“事业部对费用及毛利极为关注，他们拿到(nádào)数据后，反应迅速。”吕春燕说(shuō)。 在数据的驱动下，昆宇电源内部形成了“快速(kuàisù)反馈、快速周转”的正向循环。吕春燕强调(qiángdiào)，面对市场订单，集团内部工厂(gōngchǎng)及公司需进行供应链范围内的调配。有了数据支撑，各部门均能更好地把握预算与(yǔ)执行进度，“大家的工作更加有底气”。 在数字化(shùzìhuà)转型的征程中，昆宇电源秉持“成为最具(zuìjù)竞争力的企业，让每位员工(yuángōng)体验成长的喜悦”的口号。吕春燕认为，SAP项目的落地从根本上改变了企业与个人(gèrén)。在数字化转型的过程中，员工们逐渐接受并熟练掌握新工具与数据，进而从中受益。